FF创始人贾跃亭今日发表演讲时表示问道管理，任Co-CEO 50天以来，股价涨超100%，交易量持续放大，有信心实现“双百”激励目标，为股东股民创造最大价值。
贾跃亭认为，一把手必须具备五大领域的决断力，才能带领企业赢得日益胶着的淘汰赛：
第一，战略。
战略的本质，是做减法和聚焦核心价值，构建你的“决胜五力”。停止包揽一切、一家独享，停止重资本、重负债，缩短经营链条，聚焦战略核心。
第二问道管理，产品和技术。
产品力和技术力是企业能否突围的根本。要彻底停止抄袭和走捷径，停止卷价格，而要卷价值，卷原创力、产品力和技术力。这不仅是一把手工程，更是“决胜五力”的核心支柱。
第三，用户生态，也就是产品力，销售力、用户力。
停止投流、投放和跟风吹牛式营销。聚焦IP价值，打造产品IP、品牌IP、创始人IP和用户IP。停止建店和线下To C卖车，打造最具创新和代表产业发展未来的，共创生态线上直销的用户获取和FX Par线下服务的用户运营生态体系。
第四，出海方式。
出海早已不是选择题，但真正决定淘汰赛结果的，是怎么出海，去哪儿出海。
我们认为，美国市场的成功，才是最大的出海成功。全球化3.0时代，要变“卖产品”为“创价值”，停止单打独斗、独赢思维，升级为“合伙人式出海”，与目的地国合作伙伴共同构建中外战略联盟和产业生态共同体。在符合当地法规的前提下，破界化反，高度互补，实现资源配置和效率最大化，真正做到价值共创、共享、共赢。
第五，体系建设。
体系是一切的基础。把公司当作AI产品来打造，实现产品化、平台化、AI化，让公司像智能体一样持续进化、自我驱动。
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